近日，江西金广厦建设集团有限公司在集团总部会议室召开2022工作总结暨2023年工作部署会议，回顾和总结2022年的工作，并对2023年的工作进行了重点部署。
会议首先由江西金广厦建设集团有限公司董事长王小兵发表重要讲话：江西金广厦建设集团发展进入了一个新的时期，管理层肩负的责任更加重大，承担的任务更加繁重。根据现阶段的工作情况，我们展开了这次2022年工作总结暨2023年工作部署会议。会议的主要目的是总结公司2022年在生产经营上所取得的成绩，以及检查指出我们2022年中存在的一些突出性问题。
成本部门经理林莉就江西金广厦建设集团2022年经营情况向参会人员做了专题分析汇报。报告中对2022年集团运营各项数据进行了详细分析。
随后各项目管理人员及公司办公室人员依次进行工作汇报，全方面总结2022年的工作及各项任务目标完成情况，深刻反思2022年工作中存在的不足和短板，并对存在的问题提出了切实可行的改进措施,各项目负责人也均对2023年的重点工作进行了部署，共同表示将深入推进人才梯队培养及运营管理工作，为2023年的稳健发展奠定坚实基础。
会议结束前江西金广厦建设集团董事长王小兵对本次会议做出总结：一是要开拓市场、完善项目管理制度，确定完成产值目标；二是全力培养人才，引进人才，建立成人才梯队；三是完善公司各项管理考核制度，希望各部门各司其职，协力互助，为金广厦的事业更上一层楼贡献一份自己的力量。
此次会议的召开，对2022年的工作做出了深刻的反思与总结，明确了2023年重点工作方向，并提供了具体目标和有效措施。在2023年的工作中，各级管理人员将把转变思想和工作作风放到首位，全力推进各项工作跃上新台阶，再创新佳绩！